Продуктовий довідник для PO
Як описувати цінність, підтримувати каталог можливостей і узгоджувати демонстрації з командою.
Редакція: жовтень 2026
Розділяйте проблему, функцію й результат
Проблема: менеджер не бачить тенденцію в команді. Функція: груповий звіт із часовими фільтрами. Результат: менеджер знає, який зріз переглянути та яку дію обговорити.
Одна можливість не дорівнює доведеному бізнес-ефекту. У вимогах і презентації ці твердження повинні залишатися окремими.
Карта продуктових ролей
Особистий користувач працює з самооцінкою, історією, вправами й цілями. Менеджер — зі своїми групами, аналітикою та подіями. Адміністратор — зі структурою компанії, користувачами й правами. Дослідник — з проєктами, когортами, інспекцією та звітами.
Кожен user story має містити роль, дозволені дані, дію та очікуваний результат на екрані.
Acceptance для особистого контуру
Сценарій: користувач створює самооцінку → бачить запис в історії → може повернутися до доступної практики чи цілі.
Перевірки: відповідь зберігається, часові мітки коректні, немає чужих даних, порожні та помилкові стани пояснені.
Acceptance для компанії
Сценарій: менеджер переглядає дозволені групи → фільтрує період → відкриває тренд і сигнал ризику → фіксує дозволену дію.
Перевірки: рольові межі не порушуються, дані відсутніх груп не з’являються, зміни статусів зберігаються, немає некоректних висновків із порожнього набору.
Acceptance для дослідження
Сценарій: дослідник отримує доступ до проєкту → працює з когортою → відкриває історію та інспекцію → формує запит експорту → перевіряє аудит.
Перевірки: доступ визначається роллю, статуси й запити відображаються достовірно, експорт відповідає політиці програми, немає даних поза призначеною областю.
Продуктові метрики для пілоту
Особистий контур: частка користувачів із повторними записами, регулярність і взаємодія з практиками. Корпоративний: повнота даних, час до перегляду сигналу, частка опрацьованих подій. Дослідницький: завершеність хвиль збору, доступність даних, якість процедур і швидкість підготовки звітів.
Це рекомендовані KPI для майбутніх пілотів, а не опубліковані досягнуті показники Dzvin.co.
Докази для маркетингових тверджень
Кожне сильне твердження має власний доказ: живе демо, автоматизований тест, підтверджений звіт пілоту або незалежна оцінка. Без підтвердження формулюйте цінність як можливість чи задачу, яку продукт підтримує.
Не публікуйте точність прогнозу, скорочення витрат, економію часу, медичні або кадрові ефекти без виміряної основи.
Дані для демонстрацій
Маркетологу потрібен безпечний демонстраційний набір із групами, історією та подіями без реальних персональних даних. PO фіксує, які екрани стабільно працюють і який статус мають допоміжні модулі.
Якщо певний сценарій не пройшов E2E, не позначайте його як production-verified.
Передача матеріалів у презентацію
Кожному продуктовому слайду відповідає: проблема клієнта, робочий сценарій, підтверджений екран, очікувана користь, критерій вимірювання.
Цей зв’язок між тезою і перевірюваним артефактом має залишатися однаковим у сайті, продуктовому брифі та демо.